總部的影片能直接用在韓國嗎
產品與產線鏡頭可以沿用，有人入鏡說話的鏡頭、燒錄在畫面上的文字和片尾資訊畫面要重做。整理了字幕與配音的取捨、各投放位置的長度與畫幅、有人入鏡時要確認的事，以及要先向總部索取的七個檔案。
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選擇分類
本國拍的產品圖，在韓國夠用嗎
韓國的銷售頁面上，單品、尺寸對比、全部配件、使用情境、標示特寫這五種圖會排在一起。哪些本國圖能直接用、哪些必須重拍，缺的圖用什麼方法補，交付時檔案要什麼規格，都在這裡。
韓國客戶詢問：多快回覆才算正常
在韓國，詢問進來的位置不同，客戶等待的時間也不同。本文整理了詢問通路的分類、各位置常見的回覆速度、有時差的團隊如何分配一天、需要先寫好的回覆句，以及安排韓語回覆人力的三種方式。
寄往韓國的配送與退換貨：要準備什麼
這篇寫的是從韓國境外往境內出貨的一方。從下單到送達的流程、逐單直送與境內備貨的差別、退貨換貨怎麼提出、包裝被期待做到什麼，以及商品頁面上要寫的八行。
韓國用的品牌名寫法：三種選擇
在韓國使用的品牌名寫法有三條路——保留原文、把讀音寫成韓文、按含義另起新名。各自在什麼時候選、轉寫讀音時會在哪裡對不上、兩種寫法並用時哪裡寫哪一個，以及定之前的確認順序，都整理在這裡。
進入韓國到第一筆訂單要多久
在韓國賣出第一筆訂單的時程，是由等待的時間決定，而不是由動手做的時間決定。本文整理各階段作業天與等待天分開的表格、工作天與日曆天相加的方法、決定文件時程的五件事、可以並行推進的區間，以及時間緊迫時的調整順序。
韓國市場進入預算：首年四類
用一個總額來編，首年中途就會對不上。這裡整理了把韓國進入預算拆成一次性·每月·隨銷量·壓在庫存上四類的寫法、因為跨國才新增的項目、預算已定時的削減順序，以及用本國貨幣編預算時要補的欄位。
赴韓首次會議前要交的五類資料
把與韓國合作團隊第一次會議前要備齊的資料整理成五類：產品資訊、品牌素材、本國銷售紀錄、目標與預算區間、決策人與回覆方式，另外還有語言不同時的交付形式和有時差時的回覆規則。