進入韓國到第一筆訂單要多久

從海外進入韓國、賣出第一筆訂單所需的時程，由等待的時間決定，而不是由動手做的時間決定。撰寫文案、製作頁面這類工作加人就能提前，但送出文件後等待回覆、貨物過境這兩件事，加人也不會變快。因此排順序時不按重要程度，而是按等待時間由長到短。

每個階段各要多久

寫時程時把欄位分成兩欄：自己人動手的天數，以及交出去之後等待回覆的天數。下表的作業天是舉例假設的數值。等待那一欄沒有填數字，因為它取決於品項與受理單位，這一欄留到下一節問過之後再填。

這裡用一行說明兩個詞。通關 — 貨物過境時，把單據與實物核對一次的手續。銷售據點 — 擺放商品的地方，可能是許多賣家共同進駐的通路，也可能是自行架設的官方商城。上表中依日曆天推進的只有庫存那一列，其餘都以工作天計算。

工作天與日曆天為什麼要分開算

負責製作與受理的一方以工作天回覆，貨物流轉則依日曆天推進。工作天25天在日曆上是5週。不換算就直接相加，原本抓一個月的計畫實際上會變成五週。做表時先把每一格換算成日曆天，再相加。

韓國除了週末還有國定假日，遇到長假所在的那一週，辦公室與物流倉庫會同時休息。休假有幾天、落在什麼時候，每年都不一樣。在敲定時程之前，先翻開當年的韓國行事曆，數一數計畫區間內有幾天休假，再加進去。

拿到的交期若以工作天標示，先除以5換成週數，再放到日曆上。還有更省事的做法：索取報價單或受理回條時，請對方寫明確日期而非天數，這道換算就由對方代為完成。

文件所需的時間由什麼決定

文件這一側的天數不是由公司決定，而是由品項決定。同一箱裡的東西，歸入哪個類別不同，要走的查核程序也不同。先把下面五列問清楚，上表中空著的等待欄就能填上。

這五列都是問了就有答案的事，每一列大約花半天。收到回覆時，把作為依據的文件名稱與查詢日期一併記下來，日後送件時就不必再找一次同樣的內容。

時程通常拖在哪些地方

拖長的原因多半出在重做。常見的卡點有四處。

第一，名義定得太晚。以誰的名義銷售沒有定下來，文件與據點都無法開始。第二，標示內容確定得晚，外包裝必須重做。印好的紙盒改不了，改用貼標替代，那份文案也要再走一次查核。

第三，頁面素材需要為韓文重做。母國在用的圖片若把文字壓在圖上，只做翻譯是用不了的，得打開原始檔重新製作。第四，每往返一次就多出一天。中間隔著時差與翻譯，問一次並拿到回覆就過了兩天，往返十次就是2週。把要問的事整理成一次送出，這一欄縮得最多。

哪些階段可以並行推進

不能並行的地方有兩處：名義確定之前無法送件，標示內容確定之前不印外包裝。只要守住這兩處，其餘都可以提前推進。若一律等前一階段結束才開始下一階段，時程會拉長一個月以上。

時間緊迫時先調整什麼

有一欄不列入可刪減的清單：文件與標示的查核。跳過這一步，貨會停在口岸前，屆時耗掉的時間比一開始就查核還長。第1項與第2項容易回頭，所以先用。第5項對時程的壓縮最明顯，但必須重新擬定銷售條件，因此放到最後再考慮。

今天要做的事

選定一個打算銷售的品項，今天就向主管機關諮詢窗口發出詢問，問清這個品項在韓國屬於哪些查核程序的對象。寫清楚它由什麼製成、如何使用，三行就夠。這一則回覆決定了時程表上最長的那一格，而發出詢問只需要一小時。