從品牌策略到營運 替您整個接手。
從決定賣給誰、賣什麼、怎麼說，到每月經營商品、銷售通路與廣告，都由同一個團隊承接。與其重新招人組隊，不如找一個和您一起把品牌做起來的營運夥伴。
委託製作和委託營運， 不一樣。
一支影片、一張詳情頁——按件委託，成品會留下來。但沒有人掌握品牌要往哪裡走，所以每次委託都得重新說明方向。品牌代營運是把品牌的策略與營運一起接下來：先定好目標客群、定位與核心訊息，再以此為準，每月規劃並執行商品組合、銷售通路、廣告與內容。每月結束時以數字檢視，並修正下個月的計畫。品牌與商標權維持不變，只需把營運交出來。省下招人培訓的時間，從方向已經明確的狀態開始。
品牌代營運， 我們承接這些事。
從策略到銷售可以整批託付，也可以只挑公司內缺少的部分。
品牌策略
研究市場與競品，確定目標客群、定位與核心訊息。上市路線圖與每月營運方案都從這裡產出。
品牌開發
整理品牌概念、故事與調性，一併打磨命名、標語等品牌語言，以及產品線與包裝方向。
商品·MD
規劃商品組合與促銷，並與製造商跟進生產時程、樣品與包裝進度。
銷售通路
向線上商城與經銷通路提出上架提案，準備文件與商品資訊。上架後的檔期洽談與自營商城營運也接續照看。
廣告·頻道經營
選定媒體執行廣告預算，經營品牌社群，留言、私訊等顧客反應也一併確認。
內容·品牌資料
製作詳情頁、橫幅、社群內容，以及品牌簡介、上架提案等資料。拍攝與影片是需要時才加上的手段之一。
擬定策略的團隊， 一路執行到底。
定方向的人和執行的人不同，意圖就會在中途走樣。 需要的執行手段，直接在公司內補上。
- 設計·詳情頁
- 詳情頁、橫幅與品牌簡介由內部設計師製作，策略裡定下的訊息原樣延續到銷售頁面。
- 網站·自營商城·開發
- 自營商城、登陸頁，必要時連業務系統都在公司內打造，不必配合外部製作公司的時程。
- 拍攝·直播電商
- 需要商品拍攝、影片或直播的月份，內部攝影棚與播出團隊隨即加入，可向 Naver、Kakao、Coupang 等18個平台播出。
- 海外代理據點
- 拓展海外銷售時，與廣州、胡志明市、香港的代理據點協同，在當地接續照看。
我們這樣 開始。
前兩個月用於確立策略與建置銷售基礎，並回報準備進度。 合約以3個月為最小單位，數字通常也是之後才開始看得見。
- 01
現況診斷
檢視市場、競品與現有銷售數據，整理品牌站在哪裡、缺了什麼。
- 02
確定策略與範圍
確定目標客群、定位、核心訊息與上市路線圖，並以文件劃分承接事項與決策權限。
- 03
建置銷售基礎
備齊商品資訊、詳情頁、銷售通路與帳號，執行第一個月的營運方案。
- 04
每月營運與回報
每月擬定並執行營運方案，月底以數據回報，再修正下個月的計畫。
我們的 工作方式。
託付之前，先確認這六件事。
- 專責窗口
- 每個品牌都有專責負責人，並持續跟進。一位負責人幾乎不會同時兼任多個品牌，也不會每次換人對接。
- 每月方案與回報
- 每月開始前交付當月營運方案，月底整理做了什麼、數字如何變動，並寫明下個月要調整什麼。
- 資產屬於品牌
- 帳號、內容原始檔與客戶資料都歸品牌所有，合約結束時原封不動交還。
- 中途可以縮減
- 可以縮小託付範圍，或只保留一部分；但合約自3個月起。這不是一旦決定就得走到底的架構。
- 與行銷代理的不同
- 行銷代理負責廣告與頻道。品牌代營運則由同一個團隊接續承接，往前延伸到品牌策略與商品組合，往後延伸到通路上架與銷售管理。
- 上市前的品牌
- 產品已經備妥的話，從上市前就開始承接。定位、品牌資料、通路上架與首波廣告，都配合上市時程準備。
也有不適合的情況。
如果連要賣的商品或服務都還沒有，比起代營運，更適合先做商業顧問。若公司內已有營運團隊、只想補足缺口，單獨委託所需的服務反而更省。費用結構為每月代營運費，另加廣告費與手續費，依承接範圍而定。拍攝、直播等製作費，只在需要的月份另計。諮詢時先議定範圍再提供報價，哪一種比較划算，也會在那時告訴您。
品牌代營運
合作過的客戶這樣說。
- 安** · A***公司連鎖加盟總部 · 內容整合營運
擱著沒管的帳號，交出去之後穩定經營
帳號開了卻一直沒空碰，交給他們之後就持續在運作。收到的素材都整理好，可以一次發給全國門市。窗口一直沒換人，也不用每次從頭解釋。
- 安** · T***公司文化藝術機構 · 內容整合營運
不另外招人改成委託，反而比較好
本來在考慮要不要招人，後來決定委託，結果證明是比較好的選擇。展覽的氛圍原樣保留，只加上需要的資訊。帳號和原始檔都還是我們的，很安心。
- 安** · D***公司食品製造商 · 內容整合營運
每月收到做了什麼與數字變化
一個月做了哪些事、數字有什麼變化，每個月都會整理給我們。可能違反規定的句子在審核前就先修改，範圍也可以依情況縮減或擴大，相當有彈性。