总部的视频能直接用在韩国吗
产品和产线镜头可以照用，出镜说话的镜头、烧录在画面上的文字和片尾信息画面要重做。整理了字幕与配音的取舍、各投放位置的时长与画幅、有人出镜时要确认的事，以及要提前向总部索取的七个文件。
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本国拍的产品图，在韩国够用吗
韩国的销售页面上，单品、尺寸对比、全部配件、使用场景、标示特写这五种图会排在一起。哪些本国图能直接用、哪些必须重拍，缺的图用什么方法补，交付时文件按什么规格，都在这里。
韩国客户咨询：多快回复才算正常
在韩国，咨询进来的位置不同，客户等待的时间也不同。本文整理了咨询渠道的分类、各位置常见的回复速度、有时差的团队如何分配一天、需要先写好的回复句，以及安排韩语回复人力的三种方式。
发往韩国的配送与退换货：要准备什么
这篇写的是从韩国境外往境内发货的一方。从下单到送达的流程、逐单直发与境内备货的差别、退货换货怎么提出、包装被期待做到什么，以及商品页面上要写的八行。
韩国用的品牌名写法：三种选择
在韩国使用的品牌名写法有三条路——保留原文、把读音写成韩文、按含义另起新名。各自在什么时候选、转写读音时会在哪里对不上、两种写法并用时哪里写哪一个，以及定之前的确认顺序，都整理在这里。
进入韩国到卖出第一单要多久
在韩国卖出第一单的日程，取决于等待的时间，而不是动手做的时间。本文给出各环节作业日与等待日分开的表格、工作日与日历日相加的方法、决定文件周期的五件事、可以并行推进的区间，以及时间紧时改动的先后顺序。
韩国市场进入预算：首年四类
用一个总额来编，首年中途就会对不上。这里整理了把韩国进入预算拆成一次性·每月·随销量·压在库存上四类的写法、因为跨国才新增的项目、预算已定时的削减顺序，以及用本国货币编预算时要补的栏位。
赴韩首次会议前要交的五类资料
把与韩国合作团队第一次会议前要备齐的资料整理成五类：产品信息、品牌素材、本国销售记录、目标与预算区间、决策人与回复方式，另外还有语言不同时的交付形式和有时差时的回复规则。