进入韩国到卖出第一单要多久

从海外进入韩国、卖出第一单所需的日历，由等待的时间决定，而不是由动手做的时间决定。写文案、做页面这类工作加人就能提前，而递交文件后等回复、货物过境这两件事加人也不会变快。所以排顺序时，不按重要程度排，按等待时间由长到短排。

每个环节各要多久

写日程时把格子分成两列：自己人动手的天数，和交出去之后等回复的天数。下表中的作业日是举例假设的数值。等待一列没有填数字，因为它取决于品项和受理单位，这一列在下一节问过之后再填。

这里用一行解释两个词。通关 — 货物过境时把单证与实物核对一遍的手续。销售场所 — 放置商品的地方，可能是许多卖家共同入驻的渠道，也可能是自己搭建的独立商城。上表中按日历日推进的只有库存那一行，其余都按工作日计。

为什么工作日和日历日要分开算

负责制作和受理的一方按工作日答复，货物流转则按日历日推进。工作日25天在日历上是5周。不换算就直接相加，原本按一个月安排的计划实际会变成五周。做表时先把每一格都换算成日历日，再相加。

韩国除周末外还有公休日，遇到长假所在的那一周，办公室和物流仓库会同时停工。停工有几天、落在什么时候，每年都不一样。定日程之前，先打开当年的韩国日历，数一数计划区间里有几天停工，再加进去。

拿到的交期若写的是工作日，先除以5换成周数，再落到日历上。还有更省事的做法：索取报价单或受理回执时，请对方写具体日期而不是天数，这道换算就由对方替你完成了。

文件所需的时间由什么决定

文件这一侧的天数不由公司决定，而由品项决定。同一个箱子里的东西，归入哪个类别不同，走的核验流程也不同。先把下面五行问清楚，上表中空着的等待栏就能填上。

这五行都是问了就有答案的事，每一行大约花半天。拿到答复时，把作为依据的文件名称和查询日期一并记下来，日后递交文件时就不必再找一遍同样的内容。

时间通常拖在哪些地方

拖长的原因多半出在返工。常见的卡点有四处。

第一，名义定得太晚。以谁的名义销售没定下来，文件和销售场所都无法开始。第二，标示内容确定得晚，外包装要重做。印好的箱子改不了，改用贴标替代，那份文案也要再走一次核验。

第三，页面素材需要按韩语重做。本国在用的图片如果把文字压在图上，只做翻译用不了，得打开源文件重新制作。第四，每往返一次就多出一天。中间隔着时差和翻译，问一次并拿到答复要过去两天，往返十次就是2周。把要问的事攒成一次发出，这一栏缩得最多。

哪些环节可以并行推进

不能并行的地方有两处：名义定下来之前无法递交文件，标示内容确定之前不印外包装。只要守住这两处，其余都可以提前推进。若一律等上一环节结束再开始下一环节，日历会拉长一个月以上。

时间紧时先改什么

有一栏不列入可削减的清单：文件与标示的核对。跳过这一步，货会停在口岸前，那时耗掉的时间比一开始就核对要长。第1项和第2项容易回退，所以先用。第5项对日历的压缩最明显，但要重新拟定销售条件，因此放到最后再考虑。

今天要做的事

选定一个打算销售的品项，今天就向主管机构咨询窗口发出询问，问清这个品项在韩国属于哪些核验程序的对象。写清它由什么制成、如何使用，三行就够。这一条答复决定了日历上最长的那一格，而发出询问只需要一小时。