从品牌战略到运营 替您整体接手。
从决定卖给谁、卖什么、怎么说，到每月运营商品、销售渠道与广告，由一支团队全部接手。与其招人从零组建团队，不如找一个和您一起把品牌做大的运营伙伴。
委托制作和委托运营， 是两回事。
一支视频、一张详情页，按件委托，成品会留下来。但没有人把握品牌往哪里走，所以每次委托都得重新解释方向。品牌代运营是把品牌的战略与运营一起接下来：先定好目标客群、定位与核心信息，再以此为准，每月规划并执行商品组合、销售渠道、广告与内容。每月结束时用数据复盘，并修正下个月的计划。品牌与商标权归属不变，只把运营交出来。省去招人培养的时间，从方向已经明确的状态起步。
品牌代运营， 我们接管这些事。
从战略到销售全部托付可以，只挑公司里缺的部分托付也可以。
品牌战略
研究市场与竞品，确定目标客群、定位与核心信息。上市路线图和每月运营方案都从这里产出。
品牌开发
梳理品牌概念、故事与调性，一并打磨命名、口号等品牌语言，以及产品线与包装方向。
商品·MD
规划商品组合与促销，与工厂跟进生产排期、样品与包装进度。
销售渠道
向线上商城与经销商提出入驻方案，准备资料与商品信息。入驻后的活动洽谈与独立商城运营也接着照看。
广告·渠道运营
选定媒体执行广告预算，运营品牌社媒账号，评论、私信等客户反馈也一并跟进。
内容·品牌资料
制作详情页、横幅、社媒内容，以及品牌介绍、入驻提案等资料。拍摄与视频是需要时才加上的手段之一。
定战略的团队， 一路执行到底。
定方向的人和执行的人不是同一批，意图就会中途走样。 需要的执行手段，直接在公司内部补上。
- 设计·详情页
- 详情页、横幅与品牌介绍由内部设计师制作，战略里定下的信息原样延续到销售页面。
- 网站·独立商城·开发
- 独立商城、落地页，必要时连业务系统都在公司内部搭建，无需迁就外部制作公司的档期。
- 拍摄·直播电商
- 需要产品拍摄、视频或直播的月份，内部演播室与推流团队随即加入，向 NAVER·Kakao·Coupang 等18个平台推流。
- 海外代理
- 拓展海外销售时，与广州·胡志明市·香港代理协同，在当地接力跟进。
我们这样 开始。
前两个月用于确立战略与搭建销售基础，并汇报筹备进度。 合同以3个月起签，数据通常也从那之后才开始显现。
- 01
现状诊断
查看市场、竞品与现有销售数据，梳理品牌站在哪里、缺什么。
- 02
确定战略与范围
确定目标客群、定位、核心信息与上市路线图，并以文档划定接管事项与决策权限。
- 03
搭建销售基础
备齐商品信息、详情页、销售渠道与账号，执行第一个月的运营方案。
- 04
月度运营·汇报
每月制定并执行运营方案，月末以数据汇报，再修正下个月的计划。
我们的 工作方式。
托付之前，建议先了解的六件事。
- 专属负责人
- 每个品牌配一位专属负责人并持续跟进，几乎不会一人兼顾多个品牌，也不会每次换人对接。
- 月度方案·汇报
- 每月开始前交付当月运营方案，月末整理做了什么、数据如何变化，并写明下个月要调整什么。
- 资产归品牌所有
- 账号·内容源文件·客户数据归品牌所有，合同结束原样移交。
- 中途可以收缩
- 可以缩小托付范围或只保留一部分，但合同以3个月起签。这不是一旦定下就必须走到底的结构。
- 与营销代理的区别
- 营销代理负责广告与渠道。品牌代运营则由同一团队连贯负责，向前延伸到品牌战略与商品组合，向后延伸到入驻与销售管理。
- 上市前的品牌
- 产品已准备好的话，上市前就可以接手。按上市排期准备定位、品牌资料、渠道入驻与首轮广告。
也有不适合的情况。
如果还没有可卖的产品或服务，比起代运营，更适合先做商业咨询。如果公司里已有运营团队、只想补足短板，单独委托相应服务反而更省钱。费用为月度代运营费加广告费与佣金，随托付范围而变。拍摄、直播等制作费仅在需要的月份另计。洽谈时先划定范围再给出报价，哪种方式更划算也会一并告诉您。
品牌代运营
合作过的客户这样说。
- 安** · A***公司连锁加盟总部 · 内容整合运营
闲置的账号交出去后一直在稳定更新
账号开好就一直没空管，交给他们以后一直在稳定运转。收到的内容都整理好了，可以一次性发往全国门店。负责人一直没换，不用每次都从头讲一遍。
- 安** · Te***公司文化艺术机构 · 内容整合运营
没另招人而是交给他们，结果更好
本来在考虑要不要招个新人，最后交给了他们，结果证明这个选择更对。展览的氛围原样保留，只加上需要的信息。账号和原始文件都还归我们所有，挺安心的。
- 安** · Da***公司食品制造商 · 内容整合运营
每月收到工作内容和数字报告
一个月里做了什么、数字有怎样的变化，每个月都会整理给我们。有违规风险的句子在审核前就已改好，范围也能根据情况灵活缩小或扩大。