韩国市场进入预算：首年四类

决定在韩国销售之后，预算不要用一个总额来编。分成四类来写：一次性的、每月的、随销量发生的、压在库存上的。因为跨国而新增的项目大多集中在前两类，而且都在第一笔销售之前就要付出去。分好类，首年什么时候需要多少钱就看得见了。

预算分成哪四类

同样一笔钱，一次性支出和每月支出，准备方式并不一样。

四类里有三类，即使销售额为0韩元也照样支出。先定下距离第一笔销售还有几个月，再把每月项目的合计乘以这个月数。这笔钱就是筹备期间手上必须有的现金。

即使在本国已经在卖，标示事项·认证·商标·清关仍然要按国家重新来一遍。在预算表上只给这几行做个记号。

每一项由什么决定金额

多数由数量决定：品目类别数·销售单位数·文件份数。销售单位指颜色或容量这类单独管理的一个销售项目。

右边这一栏，今天就能填，金额未知也不影响。哪怕只填三行，也能看出总额是在哪里定下来的。

商标要按国家分别注册，本国的注册不会自动延续过来。标示事项同样是按品目规定在韩国销售时必须写的内容。这两项，顺序比金额更要紧。确认得晚，已经印好的包装和拍好的图片就得一起重做。

单笔订单和库存怎么算

随销量发生的项目要按单笔来写。用售价减去下面所有行，就得到单笔剩下的金额；有了这个数字，才能定广告预算能加到多少。

退货收件地放在韩国境内，账才算得过来。若要退回本国，回收的花费往往超过货物本身的价值。

库存不算在费用栏里，要作为压住的钱单独计。出去时随一次出货一次性出去，回来时按卖掉的数量一点点回来。跨了国境，这里还要加上国际运费和清关时一并支出的费用。这些由品目归类决定，所以先确认归类，再写明品目和数量向代办清关的一方询问。

在压住的金额旁边写上下一批货到货所需的时间：生产·出运·清关·入库都算在里面，比在本国销售时长。首批出货数量要够撑过这段时间。

一开始最容易漏掉哪些项目

下面这些不是金额大，而是在本国销售时早就现成，从来不需要单独计算。

备用金就放在一次性合计旁边，写成一行。拿那些不会一次定死的项目 — 印刷·检测·清关 — 摆在一起来定。

预算已定时先削减什么

标准只有一条：往后拖，会不会把前面做好的东西作废。先削那些以后再补、前一步仍然有效的部分。

1. 减少首批出货数量，把订单分成两次 — 一开始压住的金额下降得最多
2. 把销售的场所收窄到一个 — 每个渠道都另有入驻文件·图片规格·结算周期
3. 减少图片和视频的条数 — 先把韩文文案定下来，素材随后再加

留到最后的是标示事项·认证确认和退货收件地。这三项一旦往后拖，开始销售之后还得回头重做前面的步骤。削减时，把一起上升的部分也写在同一行 — 订单分成两次，单个成本和运费单价都会上升。

用本国货币编预算会有什么不同

审批用本国货币，支出大多以韩元发生。两种货币之间的值一动，同一份计划就变成另一个金额。所以在预算表上再加两栏：支出货币与换算基准日。

没有基准日，每个季度都按不同时点换算，计划和实际就无法叠在一起看。用审批当日的值固定一行，再在下面写上按各季度当日的值重算的一行。差异是来自计划还是来自货币，当场就分得开。

货款以韩元进来，汇回本国时还要再换一次货币。事先定好汇出的时点和次数，这一行每个月就保持同一个形状。像库存这样大额一次性确定的日期，标在日历上。

今天要做的事

在日历上圈出计划中第一笔销售的月份，数一数从今天到那个月有几个月。然后只把每月发生的项目按现在知道的写出来合计，再乘以这个月数。一笔都还没卖出去的这段时间需要多少钱，就出来了。30分钟就够，而这个数字会成为决定其余三类规模的基准。