ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก

ตั้งแต่กลยุทธ์จนถึงการบริหาร เราดูแลแบรนด์แทนคุณ

ตั้งแต่การกำหนดว่าจะขายให้ใคร ขายอะไร และสื่อสารด้วยข้อความแบบไหน ไปจนถึงการบริหารสินค้า ช่องทางขาย และโฆษณาทุกเดือน ทีมเดียวรับดูแลทั้งหมด แทนที่จะรับคนใหม่มาตั้งทีม คุณจะได้พาร์ตเนอร์ด้านการบริหารที่ช่วยกันเติบโตแบรนด์

จ้างผลิตงาน กับมอบงานบริหาร ไม่เหมือนกัน

ถ้าจ้างเป็นงาน ๆ อย่างวิดีโอหนึ่งเรื่องหรือหน้ารายละเอียดสินค้าหนึ่งหน้า คุณจะได้ชิ้นงานไว้ แต่ไม่มีใครถือทิศทางของแบรนด์ไว้ ทุกครั้งที่จ้างจึงต้องอธิบายทิศทางกันใหม่ อินคิวเบตคือการรับดูแลทั้งกลยุทธ์และการบริหารของแบรนด์ไปพร้อมกัน เรากำหนดกลุ่มเป้าหมาย การวางตำแหน่ง และข้อความหลักก่อน แล้วใช้เป็นเกณฑ์วางแผนและลงมือทำเรื่ององค์ประกอบสินค้า ช่องทางขาย โฆษณา และคอนเทนต์ทุกเดือน เมื่อจบเดือนก็ตรวจด้วยตัวเลขและปรับแผนของเดือนถัดไป แบรนด์และเครื่องหมายการค้ายังเป็นของคุณ ส่งต่อมาเฉพาะงานบริหารก็พอ ไม่ต้องเสียเวลารับคนมาสอน และเริ่มต้นได้ในสภาพที่ทิศทางชัดเจนแล้ว

1SCOPE

งานบริหารแบรนด์ ที่เรารับดูแล

จะส่งมาทั้งหมดตั้งแต่กลยุทธ์จนถึงการขายก็ได้ หรือเลือกเฉพาะส่วนที่ไม่มีอยู่ในองค์กรก็ได้

01

กลยุทธ์แบรนด์

ศึกษาตลาดและแบรนด์คู่แข่ง เพื่อกำหนดลูกค้าเป้าหมาย · การวางตำแหน่ง · ข้อความหลัก โรดแมปการเปิดตัวและแผนบริหารรายเดือนก็เริ่มจากตรงนี้

02

พัฒนาแบรนด์

เรียบเรียงคอนเซปต์ · เรื่องราว · โทนการสื่อสาร พร้อมขัดเกลาภาษาของแบรนด์อย่างชื่อ · สโลแกน และทิศทางของไลน์สินค้า · บรรจุภัณฑ์

03

สินค้า · MD

จัดองค์ประกอบสินค้าและโปรโมชัน และติดตามกำหนดการผลิต · ตัวอย่างสินค้า · บรรจุภัณฑ์กับผู้ผลิต

04

ช่องทางขาย

เสนอการเข้าวางขายกับออนไลน์มอลล์ · ผู้จัดจำหน่าย เตรียมเอกสารและข้อมูลสินค้า หลังเข้าวางขายแล้วก็ดูแลต่อทั้งการเจรจาแคมเปญและการบริหารร้านค้าออนไลน์ของแบรนด์

05

โฆษณา · ดูแลช่องทาง

เลือกสื่อ บริหารงบโฆษณา และดูแลโซเชียลของแบรนด์ พร้อมติดตามเสียงตอบรับของลูกค้าอย่างคอมเมนต์ · ข้อความ

06

คอนเทนต์ · เอกสารแบรนด์

ทำหน้ารายละเอียดสินค้า · แบนเนอร์ · คอนเทนต์โซเชียล รวมถึงเอกสารแนะนำแบรนด์ · ข้อเสนอเข้าวางขาย ส่วนการถ่ายภาพ · วิดีโอเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่เติมเข้ามาเมื่อจำเป็น

2IN-HOUSE

ทีมที่วางกลยุทธ์ ลงมือทำจนจบ

ถ้าคนกำหนดทิศทางกับคนลงมือทำเป็นคนละกลุ่ม ความตั้งใจจะเพี้ยนไประหว่างทาง เครื่องมือที่ต้องใช้ในการลงมือทำ เราเติมให้ได้ทันทีภายในบริษัท

ดีไซน์ · หน้ารายละเอียดสินค้า
หน้ารายละเอียดสินค้า · แบนเนอร์ · เอกสารแนะนำแบรนด์ ทำโดยดีไซเนอร์ในบริษัท ข้อความที่กำหนดไว้ในกลยุทธ์จึงไปถึงหน้าขายได้ครบถ้วน
เว็บ · ร้านค้าออนไลน์ · พัฒนา
ร้านค้าออนไลน์ของตัวเอง แลนดิ้งเพจ และหากจำเป็นก็รวมถึงระบบงานภายใน เราสร้างเองในบริษัท จึงไม่ต้องรอปรับตารางกับบริษัทผลิตภายนอก
ถ่ายทำ · ไลฟ์คอมเมิร์ซ
เดือนไหนต้องถ่ายภาพสินค้า ทำวิดีโอ หรือไลฟ์ขาย สตูดิโอและทีมถ่ายทอดสดของบริษัทจะเข้ามาช่วย เราส่งสัญญาณออก 18 แพลตฟอร์ม รวมถึง Naver · Kakao · Coupang
ตัวแทนในต่างประเทศ
เมื่อขยายการขายไปต่างประเทศ เราทำงานร่วมกับตัวแทนที่กว่างโจว · โฮจิมินห์ · ฮ่องกง เพื่อดูแลต่อในพื้นที่
3PROCESS

เริ่มต้น แบบนี้

สองเดือนแรกใช้วางกลยุทธ์และฐานการขาย แล้วรายงานความพร้อม สัญญาเริ่มที่ 3 เดือนเป็นอย่างน้อย ตัวเลขก็มักเริ่มเห็นหลังจากนั้น

  1. 01

    วินิจฉัยสถานการณ์

    ดูตลาด แบรนด์คู่แข่ง และข้อมูลยอดขายปัจจุบัน เพื่อสรุปว่าแบรนด์ยืนอยู่ตรงไหนและอะไรที่ยังขาด

    เดือนที่ 1
  2. 02

    สรุปกลยุทธ์ · ขอบเขต

    กำหนดกลุ่มเป้าหมาย การวางตำแหน่ง ข้อความหลัก และโรดแมปการเปิดตัว แล้วแบ่งเป็นเอกสารว่ารับงานอะไรและใครมีอำนาจตัดสินใจ

    เดือนที่ 1
  3. 03

    วางฐานการขาย

    เตรียมข้อมูลสินค้า หน้ารายละเอียดสินค้า ช่องทางขาย และบัญชีให้พร้อม แล้วเริ่มแผนบริหารของเดือนแรก

    เดือนที่ 2
  4. 04

    บริหาร · รายงานรายเดือน

    วางแผนบริหารและลงมือทำทุกเดือน จบเดือนรายงานด้วยตัวเลข แล้วปรับแผนของเดือนถัดไป

    เดือนที่ 3 เป็นต้นไป
4HOW WE WORK

วิธี ทำงานของเรา

หกเรื่องที่ควรตรวจสอบก่อนตัดสินใจมอบงาน

ผู้ดูแลประจำ
แต่ละแบรนด์มีผู้ดูแลประจำ และคนคนนั้นอยู่กับแบรนด์ต่อเนื่อง แทบไม่มีกรณีที่ผู้ดูแลคนเดียวรับหลายแบรนด์ซ้อนกัน คุณจึงไม่ต้องเจอคนใหม่ทุกครั้ง
แผน · รายงานรายเดือน
ก่อนเริ่มแต่ละเดือน เราส่งแผนบริหารของเดือนนั้นให้ และเมื่อจบเดือนก็สรุปว่าทำอะไรไปบ้าง ตัวเลขขยับอย่างไร พร้อมระบุว่าเดือนหน้าจะปรับอะไร
สินทรัพย์เป็นของแบรนด์
บัญชี · ไฟล์ต้นฉบับคอนเทนต์ · ข้อมูลลูกค้า เป็นของแบรนด์ เมื่อจบสัญญาเราส่งคืนทั้งหมดตามเดิม
ลดขอบเขตระหว่างทาง
จะลดขอบเขตที่มอบให้ หรือเหลือไว้เพียงบางส่วนก็ได้ เพียงแต่สัญญาเริ่มต้นที่ 3 เดือน ไม่ใช่โครงสร้างที่ตัดสินใจครั้งเดียวแล้วต้องไปจนสุดทาง
ต่างจากเอเจนซีการตลาด
เอเจนซีการตลาดดูแลโฆษณาและช่องทาง ส่วนอินคิวเบตให้ทีมเดียวกันรับต่อเนื่อง ตั้งแต่กลยุทธ์แบรนด์ · องค์ประกอบสินค้าก่อนหน้านั้น ไปจนถึงการเข้าวางขาย · การบริหารยอดขายหลังจากนั้น
แบรนด์ที่ยังไม่เปิดตัว
หากสินค้าพร้อมแล้ว เรารับดูแลตั้งแต่ก่อนวางจำหน่าย โดยเตรียมการวางตำแหน่ง เอกสารแบรนด์ การเข้าวางขายในช่องทางต่าง ๆ และโฆษณาชุดแรก ให้ตรงกับกำหนดการเปิดตัว

บางกรณีก็ไม่เหมาะกัน

ถ้ายังไม่มีสินค้าหรือบริการที่จะขาย งานที่ปรึกษาเหมาะกว่าอินคิวเบต ถ้ามีทีมบริหารอยู่ในองค์กรแล้วและต้องการเติมเฉพาะส่วนที่ขาด การจ้างเฉพาะบริการนั้นแยกต่างหากจะประหยัดกว่า ค่าใช้จ่ายประกอบด้วยค่าบริหารงานรายเดือน บวกค่าโฆษณาและค่าธรรมเนียม และเปลี่ยนไปตามขอบเขตที่รับดูแล ค่าผลิตอย่างการถ่ายทำ · ไลฟ์ จะคิดแยกเฉพาะเดือนที่จำเป็นเท่านั้น เราจะกำหนดขอบเขตกันในการปรึกษาก่อนแล้วจึงส่งใบเสนอราคา และบอกตรงนั้นด้วยว่าทางไหนดีกว่า

บล็อก SIXONE

อินคิวเบตแบรนด์

CLIENT REVIEWS

เสียงจากผู้ที่เคยไว้ใจให้เราดูแล

ดูรีวิวทั้งหมด 8 รายการ

  • คุณอัน** · บริษัท A***สำนักงานใหญ่แฟรนไชส์ · บริหารคอนเทนต์ครบวงจร

    ช่องที่เคยปล่อยร้าง ฝากแล้วก็เดินต่อเนื่อง

    เราเปิดช่องไว้แต่ไม่มีเวลาไปดูแล พอฝากทีมไปก็มีคอนเทนต์ออกสม่ำเสมอ ได้รับงานแบบจัดพร้อมส่งให้ร้านทั่วประเทศได้ในทีเดียว ผู้ดูแลเป็นคนเดิมตลอด เลยไม่ต้องเล่าใหม่ตั้งแต่ต้นทุกรอบ

  • คุณอัน** · บริษัท Te***องค์กรศิลปวัฒนธรรม · บริหารคอนเทนต์ครบวงจร

    ฝากทีมนี้แทนการรับคนใหม่ ปรากฏว่าดีกว่า

    ตอนแรกคิดจะรับพนักงานใหม่ แต่เปลี่ยนใจมาฝากทีมนี้ ผลคือเป็นทางเลือกที่ดีกว่าค่ะ บรรยากาศของนิทรรศการยังอยู่ครบ ทีมแค่เติมข้อมูลที่จำเป็นลงไป บัญชีกับไฟล์ต้นฉบับยังเป็นของเรา เลยอุ่นใจ

  • คุณอัน** · บริษัท Da***ผู้ผลิตอาหาร · บริหารคอนเทนต์ครบวงจร

    ทุกเดือนได้สรุปงานพร้อมตัวเลข

    เราได้รับสรุปทุกเดือนว่าตลอดหนึ่งเดือนทำอะไรไปบ้าง และตัวเลขเคลื่อนไหวอย่างไร ประโยคที่เสี่ยงจะติดระเบียบ ทีมงานแก้ไว้ก่อนถึงขั้นตรวจรับ จะลดหรือเพิ่มขอบเขตงานตามสถานการณ์ก็ทำได้อย่างยืดหยุ่น

ลองให้เราดูแลการบริหารแบรนด์ไหม

สอบถามงานอินคิวเบต
ปรึกษาผ่าน KakaoTalkช่อง KakaoTalk ศูนย์บริการลูกค้า SIXONE (เปิดแท็บใหม่)