ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก

เริ่มจากการกำหนดว่า จะทำอะไรก่อน

แทนที่จะไล่เรียงสิ่งที่ทำได้ทั้งหมด เราจะช่วยจัดระเบียบว่าตอนนี้ยังไม่ควรทำอะไร นี่คืองานที่ปรึกษาธุรกิจที่วินิจฉัยการตลาด แบรนด์ และโครงสร้างธุรกิจ แล้วส่งมอบแนวทางลงมือกับลำดับความสำคัญเป็นเอกสาร

1CONSULTING SCOPE

เราดูแล ห้าด้าน

จะเลือกรับเพียงด้านเดียวก็ได้ ส่วนหัวข้อที่ทับซ้อนกันเรารวมไปด้วยกัน

ธุรกิจแพลตฟอร์ม

ออกแบบโครงสร้างบริการและโมเดลรายได้ (BM) แล้วจัดลำดับว่าฟังก์ชันไหนต้องสร้างก่อน (MVP) พร้อมลำดับความสำคัญของการพัฒนาในแต่ละระยะ

ธุรกิจแบรนด์

วินิจฉัยตำแหน่งที่แบรนด์ยืนอยู่ แล้วปรับข้อความและช่องทางการตลาดให้ตรงกันใหม่

ธุรกิจอินฟลูเอนเซอร์

ออกแบบเกณฑ์การคัดเลือก โครงสร้างการร่วมงาน และวิธีวัดผล

ธุรกิจเครือข่าย

จัดระเบียบโครงสร้างการจัดจำหน่าย · พันธมิตร · คู่ค้า แล้วเชื่อมจุดสัมผัสเข้าด้วยกัน

การวางโครงสร้างพื้นฐานในต่างประเทศ

ตั้งแต่การเลือกประเทศที่จะเข้าไป จนถึงพันธมิตรท้องถิ่นและระบบการดำเนินงาน

2PROCESS

ดำเนินการ 2–4 ครั้ง

ดำเนินการผ่าน Zoom หากต้องการให้เข้าพบก็ได้ และหากอยู่ต่างจังหวัด มักผสมระหว่างออนไลน์กับการเข้าพบ

  1. 01

    รับฟังสถานการณ์

    ในการประชุมครั้งแรก เรารับฟังสถานการณ์และโจทย์ที่กังวลอยู่

    ครั้งที่ 1
  2. 02

    วิเคราะห์ข้อมูล

    เรารับข้อมูลยอดขาย · ค่าโฆษณา · ช่องทาง มาวิเคราะห์ หากเป็นอุตสาหกรรมที่เพิ่งเจอครั้งแรก จะกันเวลาสำหรับการวิจัยไว้ต่างหาก

    ระหว่างครั้งที่ 1–2
  3. 03

    วินิจฉัย · แนวทาง

    ในครั้งที่ 2 เราส่งมอบการนิยามปัญหา แนวทางลงมือ และลำดับความสำคัญเป็นเอกสาร

    ครั้งที่ 2
  4. 04

    ติดตามผล

    ระหว่างลงมือ หากต้องการตรวจสอบเพิ่ม เราเพิ่มจำนวนครั้งให้

    เมื่อจำเป็น
4DELIVERABLES

ผลงานที่ คุณจะได้รับ

เราจัดให้อยู่ในรูปแบบที่นำไปใช้ต่อได้ทันที แม้จะไปลงมือกับที่อื่น รูปแบบการส่งมอบปรับตามที่ลูกค้าต้องการ

การวินิจฉัยสถานการณ์
ตอนนี้ยืนอยู่ตรงไหน — เรียบเรียงยอดขาย · ช่องทาง · สถานการณ์คู่แข่ง ออกมาเป็นตัวเลข
การนิยามปัญหา
อะไรที่กำลังฉุดรั้งอยู่ เราชี้สาเหตุและเขียนออกมา
แนวทางลงมือ
ไม่ใช่ข้อเสนอแนะลอย ๆ แต่เป็นเอกสารที่ระบุว่าเดือนหน้าต้องเริ่มจากอะไร
ลำดับความสำคัญ
แยกให้ชัดว่าอะไรทำก่อน และอะไรที่ตอนนี้ยังไม่ต้องทำ
5BEFORE YOU ASK

สิ่งที่ควรทราบ ก่อนติดต่อ

หกเรื่องที่ถูกถามบ่อยในการปรึกษา เราเขียนไว้ก่อน

ค่าที่ปรึกษากำหนดจากอะไร
ค่าที่ปรึกษากำหนดจากระยะสัญญาและขอบเขตการวิเคราะห์ ใบเสนอราคาเราแจ้งเป็นยอดรวมก่อน และไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มระหว่างทาง
สัญญาที่ปรึกษามีระยะเวลานานเท่าไร
โดยทั่วไปทำสัญญาเป็นรอบ 3 เดือน · 6 เดือน · 12 เดือน ระยะเวลากำหนดร่วมกับขอบเขตการวิเคราะห์ในการปรึกษา
ซีอีโอเข้าร่วมการปรึกษาด้วยไหม
ซีอีโอเข้าร่วมด้วยตนเอง
เคยทำงานกับอุตสาหกรรมใดบ้าง
ตั้งแต่ปี 2013 เราทำงานกับองค์กร 41 แห่ง ทั้งงานบรอดแคสต์ · คอมเมิร์ซ · แบรนด์ และภาครัฐ ในปี 2023 เราเป็นที่ปรึกษากลยุทธ์โฆษณาแบรนด์บน Naver Shopping
ช่วยเตรียมโครงการสนับสนุนจากภาครัฐได้ไหม
เราช่วยดูการเขียนแผนธุรกิจและการเตรียมผลงานในสาขาคอนเทนต์ · การตลาดไปด้วยกัน เราไม่ให้คำมั่นเรื่องผลการคัดเลือก และหากดูแล้วโอกาสต่ำ เราก็จะบอกตามนั้น
งานที่ปรึกษาต่างจากการจ้างเอเจนซีอย่างไร
การจ้างเอเจนซีคือการให้คนอื่นลงโฆษณาหรือผลิตคอนเทนต์แทน ส่วนงานที่ปรึกษาคือการกำหนดก่อนหน้านั้นว่าจะใช้งบกับอะไรก่อน เอกสารผลลัพธ์จะนำไปให้เอเจนซีการตลาดหรือบริษัทผลิตรายอื่นลงมือต่อก็ได้

จะรับเฉพาะงานที่ปรึกษาอย่างเดียวก็ได้

ไม่จำเป็นต้องมอบงานผลิตหรือการลงโฆษณาให้เราต่อ เรามีทีมวางแผน · ผลิต · ถ่ายทอดสด · พัฒนา อยู่ภายในบริษัท จึงรับงานลงมือต่อเนื่องได้ แต่เราไม่บิดทิศทางของคำปรึกษาให้เข้าทางตัวเองเพื่อหวังงานต่อ ยิ่งธุรกิจขนาดเล็ก การเลือกว่าจะลงแรงกับอะไรก่อนยิ่งสำคัญ สำหรับสตาร์ทอัพ บริษัทขนาดเล็ก หรือผู้ที่กำลังเตรียมตั้งธุรกิจ เราจึงใช้เวลากับการกำหนดว่าอะไรที่ยังไม่ต้องทำมากกว่า

บล็อก SIXONE

ที่ปรึกษาธุรกิจ

ถ้ายังไม่แน่ใจว่าตอนนี้ต้องเริ่มจากอะไร

สอบถามงานที่ปรึกษา
ปรึกษาผ่าน KakaoTalkช่อง KakaoTalk ศูนย์บริการลูกค้า SIXONE (เปิดแท็บใหม่)