Bắt đầu từ việc xác định nên làm gì trước.
Thay vì liệt kê mọi thứ có thể làm, chúng tôi cùng quý khách xác định những việc hiện tại không nên làm. Đây là dịch vụ tư vấn kinh doanh: chẩn đoán marketing, thương hiệu và cấu trúc kinh doanh, rồi bàn giao phương án thực thi cùng thứ tự ưu tiên bằng văn bản.
Chúng tôi phụ trách năm lĩnh vực.
Quý khách có thể chỉ chọn một lĩnh vực; các chủ đề trùng nhau sẽ được gộp lại để tiến hành.
Kinh doanh nền tảng
Thiết kế cấu trúc dịch vụ và mô hình kinh doanh (BM), sắp xếp các chức năng cần làm trước (MVP) và thứ tự ưu tiên phát triển theo từng giai đoạn.
Kinh doanh thương hiệu
Chẩn đoán vị thế hiện tại của thương hiệu, điều chỉnh lại thông điệp và các kênh marketing.
Kinh doanh influencer
Thiết kế tiêu chí lựa chọn · cấu trúc hợp tác · cách đo lường hiệu quả.
Kinh doanh mạng lưới
Sắp xếp cấu trúc phân phối · liên kết · đối tác và kết nối các điểm chạm.
Xây dựng hạ tầng toàn cầu
Từ việc chọn quốc gia thâm nhập đến đối tác bản địa và hệ thống vận hành.
Tiến hành trong 2~4 buổi.
Tiến hành qua họp Zoom. Gặp trực tiếp cũng được; với khách ở xa, thường kết hợp online và gặp trực tiếp.
- 01
Lắng nghe hiện trạng
Trong buổi gặp đầu tiên, chúng tôi lắng nghe tình hình và những trăn trở hiện tại của quý khách.
- 02
Phân tích dữ liệu
Tiếp nhận và phân tích dữ liệu doanh thu · chi phí quảng cáo · kênh. Với ngành hàng lần đầu tiếp cận, chúng tôi bố trí thêm thời gian khảo sát riêng.
- 03
Chẩn đoán · phương án
Ở buổi thứ hai, chúng tôi bàn giao tài liệu gồm xác định vấn đề, phương án thực thi và thứ tự ưu tiên.
- 04
Rà soát
Nếu cần xác nhận trong quá trình thực thi, chúng tôi bổ sung thêm buổi làm việc.
Kết quả quý khách nhận được.
Được sắp xếp ở dạng có thể dùng ngay, kể cả khi quý khách thực thi ở đơn vị khác. Hình thức bàn giao theo đúng mong muốn của khách hàng.
- Chẩn đoán hiện trạng
- Quý khách đang đứng ở đâu — doanh thu · kênh · tình hình cạnh tranh được sắp xếp bằng con số.
- Xác định vấn đề
- Chỉ rõ điều gì đang cản bước và nguyên nhân nằm ở đâu.
- Phương án thực thi
- Không phải khuyến nghị chung chung, mà ghi rõ tháng tới nên bắt đầu từ việc gì.
- Thứ tự ưu tiên
- Phân định rõ việc cần làm trước và việc hiện tại chưa nên làm.
Những điều nên biết trước khi liên hệ.
Sáu câu hỏi thường gặp nhất trong buổi tư vấn, xin ghi sẵn tại đây.
- Chi phí tư vấn được xác định bởi điều gì?
- Chi phí tư vấn được xác định theo thời hạn hợp đồng và phạm vi phân tích. Báo giá tổng chi phí ngay từ đầu, không phát sinh thêm giữa chừng.
- Hợp đồng tư vấn thường là bao lâu?
- Thông thường ký hợp đồng theo kỳ 3 tháng · 6 tháng · 12 tháng. Thời hạn được chốt trong buổi tư vấn, cùng với phạm vi phân tích.
- Giám đốc SIXONE có tham gia không?
- Giám đốc đại diện của SIXONE cũng trực tiếp tham gia.
- Đã làm việc với những ngành nào?
- Từ năm 2013, chúng tôi đã làm việc với 41 đối tác trong các lĩnh vực truyền hình · thương mại · thương hiệu · khu vực công. Năm 2023, chúng tôi đã thực hiện tư vấn chiến lược quảng cáo thương hiệu trên Naver Shopping.
- Có hỗ trợ xin tài trợ chính phủ không?
- Cùng quý khách viết kế hoạch kinh doanh và chuẩn bị tài liệu đầu ra cho các chương trình thuộc lĩnh vực nội dung · marketing. Chúng tôi không hứa trước kết quả xét chọn; nếu thấy khả năng thấp, chúng tôi sẽ nói thẳng như vậy.
- Tư vấn khác gì với thuê agency marketing?
- Thuê agency là giao cho họ làm thay việc chạy quảng cáo hay sản xuất nội dung; còn tư vấn là bước trước đó — xác định nên dùng ngân sách vào đâu trước. Quý khách có thể chuyển tài liệu kết quả cho một agency marketing hay đơn vị sản xuất khác để thực thi.
Chỉ nhận tư vấn thôi cũng được.
Quý khách không bắt buộc giao khâu sản xuất hay vận hành cho chúng tôi. Vì hoạch định · sản xuất · phát sóng · phát triển đều có sẵn trong công ty, chúng tôi có thể đảm nhận luôn phần thực thi, nhưng không bao giờ lái hướng tư vấn theo cách có lợi cho việc giành phần thực thi. Quy mô càng nhỏ, việc dồn nguồn lực vào đâu trước càng quan trọng — với startup, công ty nhỏ hay người chuẩn bị khởi nghiệp, chúng tôi dành nhiều thời gian hơn để xác định những việc không nên làm.
